“由于國際經(jīng)濟景氣及產(chǎn)業(yè)趨勢快速變遷，日本客戶(hù)需求衰退，加上2011年?yáng)|日本大震災后，能源供應不穩定，半導體上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)紛紛以減產(chǎn)或關(guān)廠(chǎng)縮編因應，”聯(lián)電(臺灣新竹)在向臺灣證交所提交的文件中表示，“UMC Japan之營(yíng)運成本無(wú)法有效降低，整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效未能達到預期目標。為整合業(yè)務(wù)并提升制造資源使用效率、降低營(yíng)運成本，聯(lián)華電子董事會(huì )決議結束日本晶圓制造業(yè)務(wù)?！?
UMC Japan功成身退
對聯(lián)電來(lái)說(shuō)，雖然UMC Japan并未帶來(lái)太大的效益，但仍為聯(lián)電拿下幾家日本大廠(chǎng)訂單，隨著(zhù)日本IDM廠(chǎng)直接下單臺灣，UMC Japan也算是功成身退。
日本半導體廠(chǎng)在過(guò)去20年中，一直堅守IDM廠(chǎng)的營(yíng)運模式，一來(lái)是日本半導體廠(chǎng)都是由索尼、松下、富士通、三菱等日本大型系統業(yè)者所投資，二來(lái)是日本半導體廠(chǎng)的技術(shù)及產(chǎn)品，多半是為了提供給系統業(yè)者所使用。所以，在數碼相機紅透半邊天的年代、在日本白色家電攻占全球客廳或廚房的年代，日本半導體廠(chǎng)可說(shuō)是天之驕子。
只是時(shí)代的演進(jìn)不止，消費市場(chǎng)的主流產(chǎn)品不斷世代更迭，日本系統廠(chǎng)失去了最重要的舞臺，如光驅的普及后，宣告了錄像帶的末日一樣。為了讓半導體事業(yè)得以存活，日本IDM廠(chǎng)也走出日本，開(kāi)始與國際系統大廠(chǎng)做生意，的確也創(chuàng )造了一段豐功偉業(yè)。
但是，最近這10年中，日本系統廠(chǎng)的全球布局出現失焦，半導體廠(chǎng)也一再進(jìn)行整并，包括NEC、三菱、日立等將存儲器事業(yè)合并為爾必達，日立、三菱也將邏輯IC事業(yè)合并為瑞薩，瑞薩最后還合并了NEC半導體事業(yè)。
而2011年的日本311大地震，重創(chuàng )了日本半導體生產(chǎn)鏈，國際系統廠(chǎng)為了分散風(fēng)險，將訂單移轉到臺韓等其它國家供應商，訂單當然是一去不復返。另外，歐債問(wèn)題延燒，日圓因為是國際流通貨幣，熱錢(qián)推升日圓不斷升值，再度重創(chuàng )日本半導體廠(chǎng)，不僅爾必達在年初宣布破產(chǎn)重整，瑞薩也出現財務(wù)危機，富士通則想賣(mài)廠(chǎng)。
日本半導體廠(chǎng)的競爭力不再，當地產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統也分崩離析，整個(gè)產(chǎn)業(yè)崩解后，委外釋單成為降低成本的最佳方法，于是日本IDM廠(chǎng)今年來(lái)不斷整并自有產(chǎn)能，并不斷委外下單，臺灣半導體廠(chǎng)受惠最大。
撤回臺灣
聯(lián)電表示，在完成最后的訂單之后，將中止日本千葉縣館山市的日本晶圓制造業(yè)務(wù)。該公司表示，將在未來(lái)某一時(shí)間解散并清算UMC Japan。
聯(lián)華電子于1998年取得新日鐵半導體部分股權并負責經(jīng)營(yíng)，后來(lái)更名為UMC Japan；2009年聯(lián)華電子公開(kāi)收購UMC Japan全部流通在外股份。
聯(lián)電表示，未來(lái)透過(guò)其它工廠(chǎng)將繼續充分供應日本當地客戶(hù)之晶圓專(zhuān)工需求。這些工廠(chǎng)幾乎都位于臺灣。
聯(lián)電表示，UMC Japan的200mm晶圓月產(chǎn)能約為2萬(wàn)片，至今年6月30日止總資產(chǎn)為168億日元(約合2.122億美元)，負債為28億日圓(約合3440萬(wàn)美元)。
聯(lián)電表示，UMC Japan上半年營(yíng)收為37億日元(約合4680萬(wàn)美元)，凈損16億日元(約合2020萬(wàn)美元)。
聯(lián)電上月表示，將向一家或多家戰略伙伴出售10%的股份。聯(lián)電在晶圓代工領(lǐng)域長(cháng)期排名第二，位居臺積電之后。據市場(chǎng)調研公司IC Insights Inc.，今年聯(lián)電的晶圓代工營(yíng)業(yè)收入排名可能降至第三，排在臺積電與Globalfoundries Inc.后面。
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
