強敵環(huán)伺，本土FPGA廠(chǎng)商突圍之路不輕松

目前可編程邏輯器件(PLD/FPGA)市場(chǎng)里僅存的全球性公司全部來(lái)自美國。然而就是在這樣高度壟斷的環(huán)境中，一家來(lái)自中國的FPGA廠(chǎng)商，用了10年左右的時(shí)間，終于首次邁進(jìn)了“FPGA俱樂(lè )部”。今后，它能走多遠？能走多穩？如何沖出強敵環(huán)繞的壁壘？本刊為此專(zhuān)訪(fǎng)京微雅格(北京)科技有限公司CEO劉明、及其業(yè)務(wù)發(fā)展總監王海力，共同探討中國FPGA的突圍之路。

突破口在哪里？

京微雅格前身2003年在美國硅谷創(chuàng )辦，2005年與清華大學(xué)合作遷來(lái)北京，累計投資3000多萬(wàn)美元?；谥袊?jīng)濟發(fā)展和國防建設的戰略需要，2010年北京市政府決定投入近1億元人民幣以加強公司的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，公司原投資方亦追加投入近5千萬(wàn)元。目前，公司已申請專(zhuān)利技術(shù)71項，正在申請的專(zhuān)利8項。已申請專(zhuān)利中美國專(zhuān)利56項，包括已獲授權的32項；中國專(zhuān)利15項，包括已獲授權的3項。

來(lái)自該公司的銷(xiāo)售數據顯示，2011年，其前兩代產(chǎn)品CME1000和CME2000實(shí)現銷(xiāo)售收入129萬(wàn)元，預計2012年實(shí)現1257萬(wàn)元，2013年6112萬(wàn)元，2014年則有望達到16194萬(wàn)元。王海力同時(shí)透露說(shuō)，公司已經(jīng)開(kāi)始55納米LP工藝CME4000產(chǎn)品系列的開(kāi)發(fā)，計劃于今年10月開(kāi)始流片，芯片邏輯資源接近12K LE，IO功能將更趨完善。

劉明認為，作為FPGA領(lǐng)域的后來(lái)者，京微雅格在產(chǎn)品多樣性、開(kāi)發(fā)工具、軟件包、硬件指標等多方面，與Xilinx、Altera這樣世界級的公司仍無(wú)法相比。因此，選擇和這樣的對手直接“硬拼”是不明智的。作為一家完整意義上的國內FPGA廠(chǎng)商，要想突破業(yè)界巨頭設置的重重障礙(技術(shù)壁壘、專(zhuān)利等)，唯一的出路在于：跟隨工藝前進(jìn)的步伐，結合多變的應用需求，在系統層面探索出新路子。

劉明為此建議說(shuō)，適時(shí)從“技術(shù)導向型”轉變?yōu)椤笆袌?chǎng)導向型”公司，并建立起“以農村包圍城市”的產(chǎn)品形態(tài)和市場(chǎng)策略，對京微雅格來(lái)說(shuō)更為實(shí)際。具體而言，就是先以中低端產(chǎn)品占領(lǐng)工業(yè)控制、顯示控制、數據安全市場(chǎng)，繼而可關(guān)注汽車(chē)、消費類(lèi)電子、安防應用，時(shí)機成熟后，再以高端產(chǎn)品進(jìn)入通信、廣播等領(lǐng)域。但切不可操之過(guò)急，因為無(wú)論是FPGA生態(tài)系統建設，還是技術(shù)層面的突破，都需要時(shí)間。

為了在FPGA技術(shù)高度封鎖的環(huán)境下生存并競爭，京微雅格提出并發(fā)展了一系列自我創(chuàng )新的概念和核心技術(shù)，包括微處理器與可編程模塊的融合、高速布線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )DCC在互連架構中的應用，以及無(wú)縫的軟硬兼容等。王海力表示，可配置應用平臺技術(shù)CAP(Configurable Application Platform)是京微雅格踐行其突破理念的重要武器，致力于為系統制造商和應用開(kāi)發(fā)商提供高集成度、高靈活性、高性?xún)r(jià)比的可配置平臺器件、IP以及相應的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境與工具套件?！拔覀冏钚乱淮摹鹕较盗小诩夹g(shù)、架構上與Xilinx、Altera相比已處在了同一個(gè)水平上，只不過(guò)所做規模還比較小?！彼f(shuō)。

目前，金山系列采用TSMC 65nm工藝制造，產(chǎn)品容量為3K-6K，配置增強型8051 MCU、128KB SRAM和512Kb-4Mb FLASH。自主研發(fā)的Primace 4.0套件提供軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境，不但支持在線(xiàn)調試和綜合邏輯Verilog 95/2001/2005、VHDL 87/93等功能，還在易用性方面進(jìn)行了增強，包括更加強大易用的IP配置工具和完善的手工布局功能。應用領(lǐng)域涵蓋工業(yè)控制、醫療器械、加/解密、智能玩具和通信。

如何打造生態(tài)鏈？

FPGA產(chǎn)品的成功離不開(kāi)生態(tài)系統的支持。如何開(kāi)發(fā)出客戶(hù)和消費者所需要的技術(shù)和產(chǎn)品，然后通過(guò)合作伙伴或整機廠(chǎng)商將其傳遞到整個(gè)生態(tài)系統，共同創(chuàng )造商業(yè)機會(huì )，是每一家FPGA廠(chǎng)商面臨的共同課題。

劉明強調稱(chēng)，國內企業(yè)如何高效地打造FPGA生態(tài)鏈，需要很好地思考以下兩方面的問(wèn)題：第一，FPGA將以什么形態(tài)出現在最終產(chǎn)品中？IP核還是分離器件？因為這兩種不論是從研發(fā)技術(shù)上，還是研發(fā)成本上，均各有利弊。第二，工具和系統開(kāi)發(fā)軟件誰(shuí)來(lái)支持？隨著(zhù)系統設計越來(lái)越復雜、性能要求越來(lái)越苛刻，軟件在保證產(chǎn)品上市進(jìn)程中扮演的角色也越來(lái)越重要。如果沒(méi)有自主創(chuàng )新的軟件，一定會(huì )失??！很多startup公司之所以相繼落馬，就是源于軟件不能很好地配合硬件工作。

他同時(shí)談到的關(guān)鍵性因素還包括資金的可持續性、準確的產(chǎn)品定位、以及工程師的培養?！皬纳蟼€(gè)世紀80年代到現在這30多年來(lái)的時(shí)間里，先后有50多家公司都在一直從事PLD/FPGA的研發(fā)，其中不乏像Intel、TI、AT&T、Samsung、Lucent等技術(shù)、資金實(shí)力雄厚的大公司。但為什么他們都紛紛倒下了？這是個(gè)很值得深思的話(huà)題?！眲⒚髡f(shuō)。

他認為，5-7年的研發(fā)周期對FPGA來(lái)說(shuō)并不足為奇，這期間將包括市場(chǎng)分析與定位、架構/硬件實(shí)現、軟件支撐、芯片制程、測試、封裝、篩選等多道關(guān)卡；軟件可能也需要可能兩代以上的迭代積累，才能匹配芯片的各項功能；再加之后續的市場(chǎng)推廣等繁復工作，如果投資方?jīng)]有足夠的時(shí)間、精力和資金來(lái)給予支持，退出將是最終的結局。此外，這些公司都屬于技術(shù)導向型，缺乏對市場(chǎng)的足夠認識和重視，在投入8000萬(wàn)-2億美金后，也不得不紛紛落敗。

產(chǎn)品如何定位也值得探討。目前，很多競爭對手都宣稱(chēng)可以將原有的高端產(chǎn)品向下兼容，從而發(fā)揮瀑布效應，以期占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。劉明認為，對中低端的FPGA產(chǎn)品而言，成本、性能和功耗都是關(guān)鍵問(wèn)題，如果沒(méi)有架構創(chuàng )新，將很難立足。這也在一定程度上解釋了為何京微雅格采取整合FPGA+CPU+RAM+Flash功能在單一CAP平臺內的原因。

但即便同時(shí)擁有好的硬件和軟件，如果缺乏強大的應用支持團隊，其實(shí)也很難在市場(chǎng)上有所作為。王海力對此深表贊同，他表示，以京微雅格為代表的一大批本土IC公司目前遇到的最大挑戰，其實(shí)并不是產(chǎn)品研發(fā)中的know-how問(wèn)題，而是如何讓國產(chǎn)IC盡快地進(jìn)入市場(chǎng)并得到認可?！笆袌?chǎng)競爭相當殘酷，開(kāi)發(fā)不出有競爭性的產(chǎn)品，就得不到各類(lèi)使用FPGA作為核心器件的企業(yè)或整機企業(yè)的關(guān)注，也談不上建立有效的客戶(hù)快速溝通和問(wèn)題解決機制，品牌形象更無(wú)從談起。那么，這樣的傷害將是致命的?！?