“馬桶蓋”逆襲，日企為何回遷？

導讀：這段時(shí)間，呈現在人們面前的，是這樣一出景致：一邊是春節時(shí)分中國消費者蜂擁到日本狂購馬桶蓋、電吹風(fēng)和電飯鍋，日本制造大行其道；一邊是部分外資企業(yè)特別是以日企工廠(chǎng)遷回本部或者倒閉，中國制造業(yè)面臨空心化危機。那么，為何日本制造業(yè)在2015年這個(gè)時(shí)候的回歸？

 

近期，松下在商討將在中國生產(chǎn)的微波爐、空調和洗衣機的生產(chǎn)遷回兵庫縣和滋賀縣的工廠(chǎng)。大金工業(yè)計劃將家用空調的部分生產(chǎn)從中國遷回日本。而夏普則打算將空氣凈化器等的生產(chǎn)由上?；剡w回日本。與此同時(shí)，日產(chǎn)汽車(chē)和佳能也已經(jīng)透露，打算將一部分商品的生產(chǎn)遷回日本。制造回歸日本國內正在成為明顯的潮流。

 

以家電、精密機器和汽車(chē)等為中心，將中國等海外的一部分生產(chǎn)遷回日本國內的趨勢已經(jīng)再次出現。雖然毫無(wú)疑問(wèn)的是，日元貶值成為主要因素，但如果關(guān)注除此之外的3個(gè)變化，實(shí)際上可以看到日本制造的未來(lái)前景。

 

亞洲國家工資優(yōu)勢縮小

 

回顧過(guò)去可以發(fā)現，由于1985年9月的廣場(chǎng)協(xié)議后的日元升值，日本的制造業(yè)企業(yè)最初將生產(chǎn)遷往東盟（ASEAN），而在上世紀90年代中期以后則轉移到中國。除了日元升值之外，人工費低廉也成為了吸引力。之后，由于出現日本國內產(chǎn)業(yè)空洞化擔憂(yōu)和日元貶值，曾多次出現制造業(yè)回歸日本的現象。其原因是海外風(fēng)險巨大，包括在海外尤其是中國的生產(chǎn)容易發(fā)生技術(shù)外流和出現假冒產(chǎn)品、中國的反 日游行和傳染病蔓延、以及泰國的洪水等政治和自然災害等。不過(guò)，在中國、泰國和越南等亞洲各國，由于當地市場(chǎng)的需求出現擴大等原因，制造業(yè)回歸日本的趨勢遲遲未能發(fā)展為結構性變化。

 

 

位于廣東的工廠(chǎng)

 

而此次制造業(yè)回歸日本則包含了與以往不同的要素。

 

要素一、日本和亞洲的人工費差距正在縮小。中國深圳經(jīng)濟特區內的法定小時(shí)最低工資現在為13.3元，換算之后約為260日元。另一方面，日本的最低工資在沖繩縣、高知縣和宮崎縣等地方為677日元。即使只從表面上看，中日兩國的工資差距也縮小至2.6比1左右，與被認為達到“10比1”的10年前相比發(fā)生了明顯變化。中國與日本不同，實(shí)際工資遠遠高于最低工資，因此實(shí)際的差距或許更小。最近數年來(lái)，在泰國、柬埔寨和印度尼西亞等東盟各國，工資也出現快速上漲。當然，這受到匯率水平的影響，但對于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，現實(shí)是亞洲國家的工資優(yōu)勢正在縮小。

 

要素二、日本國內的商品銷(xiāo)售方式的變化。過(guò)去的模式是，從個(gè)人電腦、冰箱、洗衣機到服裝、日用品等均在周末集中大量銷(xiāo)售，而配送則集中于前半周。由于開(kāi)設家電連鎖店和服裝連鎖等店鋪的零售店實(shí)力雄厚，供應商品的企業(yè)需要在周末之前增加庫存。但在如今，網(wǎng)絡(luò )購物和電視購物等無(wú)店鋪的零售出現迅猛增長(cháng)，改變了銷(xiāo)售方式。工作日的晚間成為銷(xiāo)售高峰，在大城市圈，商品次日就可以送至顧客手中。對于顧客來(lái)說(shuō)，商品何時(shí)送到變得重要，電商企業(yè)競相加快配送速度。而供貨方需要立即交付商品，開(kāi)始有必要在靠近銷(xiāo)售地點(diǎn)的地方生產(chǎn)。如果在中國生產(chǎn)，并在2周后抵達倉庫，將喪失競爭力。

 

從以前開(kāi)始，關(guān)于產(chǎn)品制造的選址，“在銷(xiāo)售地點(diǎn)生產(chǎn)”一直被認為最為理想。日本即使經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，仍然是僅次于美國和中國的世界第3大巨大市場(chǎng)。即使出現旨在擴大日本市場(chǎng)份額帶來(lái)的制造業(yè)回歸的趨勢也毫不奇怪。

 

日本以高端產(chǎn)品參與競爭

 

要素三、日本的生產(chǎn)基礎。中國已經(jīng)建立了超越日本的巨大產(chǎn)業(yè)集群。不過(guò)，那是面向需求規模巨大的中低價(jià)格產(chǎn)品的生產(chǎn)基礎，而在日本企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的高端產(chǎn)品方面，仍然有所欠缺。這是因為高附加值產(chǎn)品并未轉向在中國生產(chǎn)的日本企業(yè)很多。此外還存在另一個(gè)因素——即技術(shù)先進(jìn)的加工企業(yè)由于與技術(shù)人員的關(guān)系，難以進(jìn)駐中國。同時(shí)，日本形成了覆蓋廣泛的生產(chǎn)支持體制，例如庫存時(shí)常擁有70萬(wàn)種螺絲、具有即時(shí)供貨體制的螺絲貿易商等。日本企業(yè)采取的戰略是，以高端產(chǎn)品參與競爭，與價(jià)格相比，以迅速的應對決勝負，因此回歸日本國內是極為合理的選擇。

 

如果站在包括日本在內的亞洲全局來(lái)考慮，可以認為產(chǎn)業(yè)選址迎來(lái)了明顯的轉折點(diǎn)，此次制造業(yè)回歸日本國內的趨勢有可能帶來(lái)結構性變化。