晚上回家早的話(huà)，一家人還可以聚在一起吃個(gè)晚餐，順便簡(jiǎn)單問(wèn)幾句學(xué)習情況。如果回家晚的話(huà)，小孩已經(jīng)自己想辦法吃晚飯睡覺(jué)了（怎么吃的我也無(wú)法關(guān)心），因為他們7點(diǎn)多要到校上早讀課，6點(diǎn)就得準時(shí)出發(fā)。因此，除每天早上按時(shí)拿早餐和午餐的生活費之外，學(xué)習、生活什么的基本上是沒(méi)辦法去關(guān)注，一學(xué)期一次的家長(cháng)會(huì )上，成為被批斗的那幫“不負責任的家長(cháng)”，十分地慚愧和無(wú)奈！
說(shuō)完我的生活，再說(shuō)說(shuō)我的工作，來(lái)談?wù)勱P(guān)于公司“微創(chuàng )新”的提案和建議，包括兩個(gè)方面，新產(chǎn)品和流程制度。
新產(chǎn)品的探索布局，不宜看見(jiàn)熱點(diǎn)就去弄過(guò)來(lái)嘗試一下，而應該結合公司的擅長(cháng)和能夠投入的人力、資金力度，綜合選擇幾個(gè)成功率高的重點(diǎn)項目。
新產(chǎn)品應有充分投資風(fēng)險評估，避免因為資金投入太大半途而廢，或是產(chǎn)品出來(lái)后卻打不開(kāi)市場(chǎng)而造成重大損失。
充分的市場(chǎng)調研，結合公司的綜合實(shí)力規劃產(chǎn)品定位。如移動(dòng)健康產(chǎn)品，如果堅持普通家庭、診所、社區是一個(gè)比較好的定位。目前這一市場(chǎng)尚屬空白，需求發(fā)展空間極大，只要能開(kāi)發(fā)出功能實(shí)用、價(jià)格親民、操作簡(jiǎn)便的產(chǎn)品來(lái)，銷(xiāo)量很快就會(huì )上去，再逐步培養品牌，即可很快讓公司名氣、營(yíng)銷(xiāo)同步成長(cháng)壯大，后續再根據發(fā)展情況適當發(fā)展專(zhuān)業(yè)性強的高端產(chǎn)品。
如果剛跨入這個(gè)行業(yè)，就上一個(gè)所謂“高大上”的產(chǎn)品，缺少技術(shù)沉淀，也沒(méi)有相應的技術(shù)團隊，會(huì )有很多意想不到的難題，資金投入風(fēng)險大，開(kāi)發(fā)周期會(huì )相當長(cháng)，量小導致銷(xiāo)售成本變高，很難和其它廠(chǎng)商競爭。
新產(chǎn)品項目組，成員組成應該是與項目工作息息相關(guān)，對項目完全認可，并愿意全身心投入該項目工作的團隊。
傳統產(chǎn)品做久了可以很強勢，方案商、供應商都買(mǎi)賬，通常會(huì )提供很多的優(yōu)惠條件支持。新項目不能照搬傳統的產(chǎn)品批量生產(chǎn)模式，需轉變與供應商打交道的方式。
項目制度流程
在保證公司內部運作程序清晰明了的情況下，盡可能的簡(jiǎn)化，否則將極大降低公司的競爭力。例如，其他公司客戶(hù)下單后一般15天內可以交貨，甚至更短，而有時(shí)候
內部?jì)H跑完一個(gè)下單流程就要花費5、6天甚至更多。
例如，從公司倉庫借一臺樣機急用，一般來(lái)說(shuō)15分鐘的事情，可我們從部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理、老板娘、老板、倉庫主管、廠(chǎng)長(cháng)、財務(wù)、保安等多個(gè)環(huán)節簽字跑下來(lái)，最快也要幾個(gè)小時(shí)，最怕的是某個(gè)環(huán)節當事人有事外出不在崗位，就會(huì )卡殼停在那里。最終應該是要講究結果導向，而不是某種繁瑣的形式。
整個(gè)公司內部都必須要按照流程真正的流動(dòng)起來(lái)。流到哪個(gè)環(huán)節，相應環(huán)節的人員應該立馬主動(dòng)負責處理好，然后再移交給下一個(gè)環(huán)節，曾經(jīng)津津樂(lè )道的“保姆式服務(wù)”是到了應該徹底廢除的時(shí)候。
任何崗位在任何工作時(shí)間內，都必須要有人處理相關(guān)事情。不然明明是一件很緊急的事情，卻因為一個(gè)簽字、一個(gè)蓋章等等而嚴重拖延進(jìn)度，尤其是對外的事項。
績(jì)效考評勢在必行。將“你怎么沒(méi)有不停地跟催到位？”轉變成“某某沒(méi)有按照回復的時(shí)間完成，應該某某負責”的績(jì)效考核評分及異常反饋記錄，才能更有效的激發(fā)各環(huán)節相關(guān)人員積極、自覺(jué)、主動(dòng)地去完成自己的計劃工作。
研發(fā)物料的采購需要及時(shí)到位，不適合按照批量成本控制思維。例如，原計劃要做10套樣機發(fā)給重要的A\B兩客戶(hù)，但B客戶(hù)可能暫時(shí)不急，要兩個(gè)月后才需要，我們?yōu)榱私档蛶齑娉杀?，就只先采?套物料回來(lái)制作，表面看起來(lái)我們是降低了幾百元的庫存，可是，因為元件偏門(mén)、包裝量少、工藝制程等多種原因，后續再購買(mǎi)5套樣品時(shí)，可能就需要延長(cháng)交貨周期甚至沒(méi)有貨可交，最后造成的損失遠遠不止那幾百元的庫存貨款。
