美光反擊大陸挖角，在臺灣提告百人
美光在去年底曾寄存證信函給大批從美光陣營(yíng)跳槽至陸廠(chǎng)，或協(xié)助大陸進(jìn)行研發(fā)的聯(lián)盟廠(chǎng)商，此次又正式透過(guò)檢調單位協(xié)助，訴諸法律行動(dòng)，提告百人，頻有動(dòng)作意在防止相關(guān)營(yíng)業(yè)和技術(shù)機密遭竊取。
美光已經(jīng)證實(shí)確已向檢調單位提出重要信息遭盜用，并配合檢調單位進(jìn)行調查，但因進(jìn)入司法調查程序，對到底有多少人遭到調查，目前暫無(wú)法對外提供。
但紫光集團澄清，目前挖角前華亞科的員工多是建廠(chǎng)相關(guān)事務(wù)人員，紫光集團決定朝自主研發(fā)DRAM、儲存型閃存（NAND Flash）等，目前重心先投入3D NAND Flash研發(fā)。
消息人士透露，這波遭到美光反制，透過(guò)司法途徑對從美光并購后的華亞科和瑞晶員工展開(kāi)搜索行動(dòng)，應是已掌握相關(guān)人員竊取營(yíng)業(yè)和技術(shù)數據跳槽至大陸公司或協(xié)助大陸DRAM研發(fā)。
遭到搜索的相關(guān)人員主要集中在之前的華亞科員工。 據了解，在美光提出并購華亞科全數股權后，前后已有近200位員工跳槽至大陸合肥長(cháng)鑫、紫光集團和福建晉華等公司，主要原因系大陸相關(guān)發(fā)展DRAM公司祭出比臺灣二至三倍高薪，全力挖角。
稍早包括三星、SK海力士（SK Hynix）也同樣寄出存證信函給跳遭至陸廠(chǎng)的員工，不過(guò)因主要成員多數來(lái)自臺廠(chǎng)，且后續挖角行動(dòng)不斷，讓美光感到事態(tài)嚴重，決定透過(guò)司法途徑正式提告，希望藉此防止技術(shù)和營(yíng)業(yè)秘密遭陸廠(chǎng)剽竊。
美光展開(kāi)司法反制行動(dòng)，確已收到強大恫嚇和阻撓陸廠(chǎng)開(kāi)發(fā)DRAM腳步。 據了解，跳槽至福建晉華負責研發(fā)利基型DRAM的多位重要成員，也是這次遭到調查和限制出境的對象；由福建晉華出資設在聯(lián)電南科廠(chǎng)的試產(chǎn)線(xiàn)已暫時(shí)停止，正由檢查人員進(jìn)行調查。
臺灣邏輯芯片（PLD）人才，恐成大陸下個(gè)挖角目標
大陸已將半導體產(chǎn)業(yè)列為國家重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并揭示到2020年自制率要達到百分之五十，到2025年自制率更推升至百分之七十五。
大陸各省為爭取國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金挹注，也積極朝自建晶圓廠(chǎng)目標前進(jìn)，發(fā)展目標除了內存外，還包括應用范圍更廣的邏輯芯片。
據統計，大陸目前宣布投入興建十二寸晶圓廠(chǎng)投資多達26件，其中已有十二座進(jìn)入建廠(chǎng)；大陸全力發(fā)展半導體的企圖，已讓全球不敢小覷。
陸廠(chǎng)為達相關(guān)政策目標，不惜砸重金，搶人才、搶技術(shù)。 其中DRAM產(chǎn)業(yè)被列為國家政策指針廠(chǎng)紫光集團，已相繼宣示在武漢及南京各自興建年產(chǎn)卅萬(wàn)到卅五萬(wàn)片的內存生產(chǎn)重鎮；合肥長(cháng)鑫和福建晉華也都相繼展開(kāi)建廠(chǎng)行動(dòng)。
但DRAM目前技術(shù)只剩三星、SK海力士和美光三大廠(chǎng)，盡管陸廠(chǎng)大手筆挖角，但在三大廠(chǎng)反制下，研發(fā)時(shí)程恐難如預期在明年大舉投入DRAM生產(chǎn)，倒是NAND Flash突破防線(xiàn)機率高。
至于被列為邏輯芯片指針中芯，近來(lái)面臨廿八奈米良率一直無(wú)法突破，也把挖角行動(dòng)伸向臺廠(chǎng)，雖然臺廠(chǎng)中的臺積電等向來(lái)對防止技術(shù)外流做了極萬(wàn)全的防護，但人才跳槽是最難防，如果對岸處心積極要挖角，也有可能突破防線(xiàn)，目前臺灣在晶圓代工雖取得全球領(lǐng)先優(yōu)勢，但還是得提防對岸猛烈的挖角行動(dòng)。
在全球主要三大DRAM廠(chǎng)三星、SK海力士及美光全力防堵技術(shù)流向陸廠(chǎng)外，對岸挖角行動(dòng)也伸向臺積電等邏輯芯片代工廠(chǎng)。
相關(guān)法律人士建議，企業(yè)防范未然，游戲規則訂清楚且應定期檢討。
企業(yè)防止營(yíng)業(yè)秘密外流主要有三招：
第一，資方須嚴守營(yíng)業(yè)秘密，可讓僅需了解相關(guān)工作的關(guān)鍵員工知道即可，同時(shí)，在制程方面，也應僅有少數人可完整了解，或各員工了解的營(yíng)業(yè)秘密有所區隔。
第二，任何工作守則、承諾書(shū)等法律文件都應簽署，游戲規則定清楚且定期檢討。
第三，機密的內容應使用公司計算機與手機。
