根據中國國家統計局的數據，2016年電商市場(chǎng)高達7500億美元。不過(guò)，隨著(zhù)O2O的進(jìn)一步發(fā)展，電商連接有余整合不足的缺陷逐漸暴露，而阿里、京東的新零售概念，盡管讓中小零售商也享受到互聯(lián)網(wǎng)紅利，卻無(wú)法整合產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，真正推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。
作為深耕供應鏈20年的供應鏈領(lǐng)軍企業(yè)，怡亞通為全球2000多家國內外知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)供應鏈服務(wù)，其精心打造的“深度380平臺”已成為中國最大的流通分銷(xiāo)服務(wù)平臺，以強大的線(xiàn)下供應鏈服務(wù)體系作為核心優(yōu)勢，助力數百萬(wàn)中小零售商轉型升級。在新零售剛剛唱響之際，怡亞通通過(guò)線(xiàn)下與線(xiàn)上融合發(fā)展，強勢推出星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活、星鏈友店等多款互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新產(chǎn)品，開(kāi)啟了全新的新流通時(shí)代。
怡亞通董事長(cháng)周?chē)x
相較而言，新零售更側重于從線(xiàn)上走到線(xiàn)下，幫助傳統實(shí)體門(mén)店實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用，是點(diǎn)對點(diǎn)的改進(jìn)。而新流通則是對整個(gè)商品流通行業(yè)全鏈條上的升級，不僅幫助零售商解決庫存和物流、門(mén)店流量和提高消費者購物體驗這三個(gè)問(wèn)題，更能解決廣大零售從業(yè)者的真正痛點(diǎn)——品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘，從品牌商到渠道商到零售商的集約共享，打破壁壘，實(shí)現扁平化。
怡亞通建立O2O新生態(tài) 助力中小零售商轉型升級
據了解，怡亞通整合多年積累的海量供應商資源，覆蓋國內外2000 個(gè)品牌，商品總SKU逾40萬(wàn)，徹底改變了傳統流通模式中4-5線(xiàn)城市大品牌渠道下沉極為困難的局面。相比線(xiàn)性冗長(cháng)、資源散亂的傳統流通模式，怡亞通星鏈代表的新流通呈現出扁平化、集約化、共生化的特征，用共享經(jīng)濟思維徹底解決傳統流通痛點(diǎn)，重塑新流通新格局。
在這種模式下，流通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有四大品類(lèi)：云商、云店、生活、友店。
第一，星鏈云商，定位B端品牌、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)平臺。打造所有商店終端的采購平臺，云商由怡亞通供應鏈服務(wù)平臺支撐、品牌支持。
第二，星鏈云店，讓小商店變成網(wǎng)上大超市。分布在全中國的每個(gè)社區商店自己做電商，每個(gè)商店社區服務(wù)幾百個(gè)家庭，然而社區商店里的商品有限，通過(guò)星鏈云商，可以銷(xiāo)售本店的商品的同時(shí)還可以銷(xiāo)售更多怡亞通后臺的商品。
第三，星鏈生活。定位是品牌整合終端商店以及流量的營(yíng)銷(xiāo)平臺，是所有商店流量產(chǎn)生效益的共享中心，更是消費者生活體驗的平臺。
第四，星鏈友店。讓有銷(xiāo)售能力的人零成本建立一個(gè)網(wǎng)上商店。怡亞通提供后臺商品平臺，個(gè)人借助此平臺選擇下載商品，推送到他的朋友圈、客戶(hù)，實(shí)現零成本創(chuàng )業(yè)、零成本銷(xiāo)售。
這四大產(chǎn)品是怡亞通流通互聯(lián)網(wǎng)的根本，怡亞通平臺、增值服務(wù)商、零售商共同形成一種全方位、無(wú)邊界的O2O生態(tài)圈，無(wú)縫連接、做大做強。
據怡亞通相關(guān)負責人介紹，星鏈將以社區O2O為突破口，持續為品牌商/廠(chǎng)商、終端門(mén)店店主提供服務(wù)，真正滿(mǎn)足消費者購物需求，以此幫助中小零售商獲得更多銷(xiāo)售收入，助力品牌占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，讓消費者更便利更省錢(qián)，打造三方共贏(yíng)的新格局。特別是對中小零售商來(lái)說(shuō)，星鏈堪稱(chēng)一位全能助手：優(yōu)選單品，幫助店主開(kāi)展爆品團購，不但價(jià)格優(yōu)勢突出，而且可以送貨上門(mén)，也可以到店自取，可謂便宜又便利；實(shí)現了品類(lèi)跨界，從日用品逐步延伸到其他品類(lèi)，不斷擴大消費者購物范圍，給店主帶來(lái)更多商業(yè)機遇；在線(xiàn)上，幫助店主靈活自如地推廣商店，通過(guò)建群分享商品和活動(dòng)。
從品牌到零售商再到消費者，怡亞通星鏈以創(chuàng )新發(fā)展的新流通概念，構建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，帶給生態(tài)圈中每一個(gè)參與者以掌控未來(lái)的巨大機遇。而生態(tài)圈的構建更讓終端零售店站在怡亞通整體大的平臺上，獲得更高速、更高效的發(fā)展空間，給中小傳統零售商升級轉型帶來(lái)新的機遇，推動(dòng)處于低潮中的實(shí)體經(jīng)濟走上復興之路。
