長(cháng)電科技：進(jìn)入全球半導體封測業(yè)第一陣營(yíng)后。。。。。。

江陰市，一個(gè)頗具傳奇性的城市：44家上市公司，其中9家為中國企業(yè)500強。

中國半導體封裝業(yè)規模最大、全球排名第三的江蘇長(cháng)電科技股份有限公司，現在進(jìn)入了全球封測業(yè)的第一陣營(yíng)，成為中國集成電路產(chǎn)業(yè)的翹楚。公司現狀如何？以后又會(huì )怎樣？近期，多家媒體來(lái)到其總部所在地江蘇江陰市現場(chǎng)采訪(fǎng)。

作為半導體業(yè)的三駕馬車(chē)，設計業(yè)和代工業(yè)是我相對關(guān)注更多的兩個(gè)。而對于此次的主角，半導體封裝和測試業(yè)，了解并不多，或者換句話(huà)說(shuō)，在我眼中，在中國，這是個(gè)相對封閉和保守的行業(yè)？勞動(dòng)密集型和輕技術(shù)創(chuàng )新型？

一方面中國的集成電路設計業(yè)在高速成長(cháng)，高端芯片的制造和封測需要到境外去尋找代工和封測產(chǎn)能，建立供應鏈；另一方面國內封測業(yè)雖然也在向高端技術(shù)演進(jìn)，希望切入國際高端客戶(hù)的供應鏈，但常常還是接不了設計業(yè)的招：尚無(wú)力支撐設計業(yè)迭代產(chǎn)品的共同研發(fā)。與集成電路設計業(yè)快速發(fā)展的趨勢相比，國內封測業(yè)是否顯得發(fā)展滯后？

不虛此行！

現在，讓我們真實(shí)地見(jiàn)證下中國半導體封測業(yè)代表企業(yè)的面貌。

真實(shí)的長(cháng)電科技

長(cháng)電科技2003年在上交所成功上市，成為中國半導體封測業(yè)的第一家上市公司，而其母公司，江蘇新潮科技集團也位居2016年中國電子信息百強企業(yè)榜單。

“2016年中國半導體封測業(yè)OSAT的營(yíng)業(yè)額約400億人民幣，其中長(cháng)電科技貢獻了近200億。”王新潮，長(cháng)電科技董事長(cháng)和總裁，一句話(huà)總結了長(cháng)電科技在中國封測領(lǐng)域占據半壁江山的地位，“同時(shí)，長(cháng)電科技在全球半導體封測業(yè)中目前排名第三。”

按照長(cháng)電科技執行董事、高級副總裁劉銘博士的介紹，該公司目前在全球有7家工廠(chǎng)。

SCS為星科金朋新加坡廠(chǎng)，SCK為星科金朋韓國廠(chǎng)，位于江陰基地的包括長(cháng)電先進(jìn)(JCAP)、星科金朋江陰廠(chǎng)(JSCC)以及長(cháng)電科技本部(C3),同時(shí)，2011年和2012年長(cháng)電科技分別在宿遷和滁州設廠(chǎng)，轉移傳統的封測產(chǎn)品線(xiàn)。“長(cháng)電科技的七大生產(chǎn)基地都有自己的特色，涵蓋高、中、低技術(shù)，可以滿(mǎn)足全世界所有客戶(hù)全方位的需求。”劉銘表示。

長(cháng)電科技目前約有2.2萬(wàn)名員工。王新潮董事長(cháng)介紹了該公司目前的運營(yíng)情況。

“長(cháng)電科技滁州廠(chǎng)目前員工約3500人，每年2億利潤。其產(chǎn)能會(huì )適當擴大，但不會(huì )大量擴大：保持廠(chǎng)房緊湊，不斷調整結構，爭取利潤最大化；長(cháng)電先進(jìn)現有員工約1000人，今年預計2億利潤，未來(lái)幾年會(huì )保持較快的增長(cháng)；而長(cháng)電科技本部毛利率在20%以上。”他說(shuō)到。

長(cháng)電科技傳統產(chǎn)能的外遷已基本完成，并走向正軌；而正在發(fā)生的星科金朋產(chǎn)線(xiàn)由上海轉移至江陰的搬遷，以及并購星科金朋的投入無(wú)疑會(huì )影響到該公司在2017年的業(yè)績(jì)表現。

目前，星科金朋上海廠(chǎng)正在搬遷中，每月需要增加2000萬(wàn)投入：9萬(wàn)多平米廠(chǎng)房先要建好，共存的兩廠(chǎng)動(dòng)力運行費用較高；還涉及到上海工廠(chǎng)4000人的安置以及江陰至少3000人的培訓接替。等到今年9月底搬遷結束，上海廠(chǎng)關(guān)閉后，江陰廠(chǎng)將實(shí)現公共設施和資源共享，運營(yíng)費用將大大降低。

針對這兩個(gè)事實(shí)，王新潮分享了他的預測：“長(cháng)電科技未來(lái)發(fā)展的方向，第一是自身的發(fā)展，就是到2018年完全解決所有整合的問(wèn)題。上海廠(chǎng)搬遷今年9月底完成，客戶(hù)沒(méi)有流失，客戶(hù)看了江陰星科金朋新工廠(chǎng)特別滿(mǎn)意；第二，要繼續籌措低成本的資金，把高利息的負債置換，把利息費用降三成，在兩年內基本完成。第三，我們要把中國最大的客戶(hù)導入星科金朋，現在正在推行，到2018年底也能完成。第四，可能有其他潛在的問(wèn)題，到2018年底，也都能解決處理好。這樣，搬遷結束，利息降低，最大客戶(hù)量產(chǎn)，其他問(wèn)題處理好，我認為，至2018年底，收購就能畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。”

“進(jìn)入2019年，公司將會(huì )很健康。技術(shù)領(lǐng)先，客戶(hù)一流，資金充足，管理更加適應國際化，加上我們有充沛的現金流，會(huì )有很好的業(yè)績(jì)表現。”王新潮總結到。

按照長(cháng)電科技本部羅宏偉執行總經(jīng)理的介紹，他負責的本部產(chǎn)線(xiàn)在今年上半年已經(jīng)超額完成KPI指標。該廠(chǎng)具備100條倒裝產(chǎn)線(xiàn)，以及30多條SiP和SMT產(chǎn)線(xiàn)。同時(shí)，其長(cháng)電科技JCET商標已被國家工商商標局認定為馳名商標，成為中國封裝行業(yè)首家獲得者。圖：長(cháng)電科技本部產(chǎn)線(xiàn)1。圖：長(cháng)電科技本部產(chǎn)線(xiàn)2。

并購策略：獲取一流技術(shù)和一流客戶(hù)

王新潮董事長(cháng)重點(diǎn)介紹了在該公司發(fā)展歷程中的兩個(gè)里程碑并購事件。

“2003年我們成立了長(cháng)電先進(jìn)，是和新加坡的一個(gè)專(zhuān)利技術(shù)公司APS合作的。這個(gè)公司是新加坡政府在1997年于美國成立，當時(shí)新加坡政府投入了6000萬(wàn)新幣支持這個(gè)技術(shù)公司，但是由于技術(shù)太超前，一直虧損，但是積累了大量的技術(shù)專(zhuān)利。2003年，在A(yíng)PS和中國某大企業(yè)談判9個(gè)月之后未達成共識的情況下，經(jīng)過(guò)丁文武司長(cháng)的介紹，他們找到了我。在聽(tīng)取了介紹之后，我就認為是個(gè)好技術(shù)：封裝的最高境界就是‘沒(méi)有封裝’。在當時(shí)，我們的封裝都需要塑封料、引線(xiàn)框，APS封裝完后還是與芯片一樣大。所以，我認為封裝到這個(gè)境界就是最高境界，就像無(wú)招勝有招。”

“當時(shí)我就是用哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。但是我也有顧慮：這么多的腳數能不粘連在一起嗎？因此，我和賴(lài)志明總經(jīng)理，一周之后去新加坡實(shí)驗室看工程師的現場(chǎng)操作，3000多個(gè)腳倒裝，裝好后打開(kāi)，在顯微鏡下觀(guān)察，沒(méi)有粘連。當時(shí)我就相信了！然后一個(gè)月之內就簽訂合資。至2009年我控股這家公司51%，2014年100%買(mǎi)下來(lái)?，F在銅柱凸塊的全球專(zhuān)利屬于我們，授權了全球11家公司，包括SPIL、Amkor等。”他介紹到。

通過(guò)對星科金朋的收購，長(cháng)電科技躋身全球半導體封測行業(yè)的第三位。

“星科金朋是家不錯的公司，以前是新加坡國有企業(yè)。從長(cháng)遠來(lái)看，制造業(yè)可能不是新加坡未來(lái)發(fā)展的方向，就撤出了。這個(gè)公司的技術(shù)好，客戶(hù)好，而我們正需要這兩項。其Fan-out(扇出型晶圓封裝)技術(shù)先進(jìn)，但是股東不愿意投資。收購后，我們愿意投資，這樣Fan-out就變成了全球最領(lǐng)先的技術(shù)。新加坡政府其實(shí)對科技企業(yè)是支持的，陸續也支持了我們幾千萬(wàn)新幣。從布局上看，今后中低端的產(chǎn)能就并入國內低成本基地，而高端的放在新加坡、韓國工廠(chǎng)，人相對少，技術(shù)相對先進(jìn)。”王新潮解釋了收購星科金朋的策略。

現在來(lái)看，星科金朋的收購不僅為原長(cháng)電帶來(lái)了領(lǐng)先的封測技術(shù)，更將更多的國際品牌直接引入到長(cháng)電科技，包括高通、博通、MTK、ADI、Intel、SanDisk等。圖：廠(chǎng)房局部。

技術(shù)水平：封裝的最高境界就是“沒(méi)有封裝”

長(cháng)電科技對先進(jìn)半導體封測技術(shù)的追求和渴望，以及已經(jīng)做出的成績(jì)，完全超出了我的預期，也是我此行最大的收獲之一。

除了7個(gè)生產(chǎn)基地外，長(cháng)電科技還具有2個(gè)研發(fā)中心。

按照王新潮的闡述，長(cháng)電科技的研發(fā)模式有以下幾種：“一是和客戶(hù)聯(lián)合研發(fā)，客戶(hù)有什么需求，我們來(lái)實(shí)現，具體研發(fā)內容保密。我們有兩大研發(fā)中心：一個(gè)在新加坡，4000多平方米獨立的研發(fā)中心，專(zhuān)業(yè)的團隊。第二個(gè)在中國，中國區研發(fā)中心，依托長(cháng)電科技‘高密度集成電路封裝國家工程實(shí)驗室’，一方面針對中國客戶(hù)，合作研發(fā)，另一方面也進(jìn)行自主的專(zhuān)利技術(shù)的研發(fā)；二是長(cháng)遠性的專(zhuān)利技術(shù)的研發(fā)，是基于我們自己對行業(yè)的理解和判斷。例如，在2003年，我認為銅柱倒裝是發(fā)展方向，就購買(mǎi)了APS公司；另一個(gè)例子，我對未來(lái)封裝發(fā)展方向的判斷是走向混合封裝，將沒(méi)有材料廠(chǎng)跟封裝廠(chǎng)的界限，在做材料的過(guò)程中同時(shí)把封裝完成了，這是一種一體化、無(wú)工廠(chǎng)邊界的封裝?；谶@種思想，我們在2009年成立MIS (Molded Interconnect System)研究中心和生產(chǎn)線(xiàn)，現在這個(gè)工廠(chǎng)將迎來(lái)新一輪發(fā)展契機。”

“同時(shí)，也會(huì )針對客戶(hù)需求做一些常規性的延伸性的研發(fā)。此外，我們和國際最先進(jìn)的研發(fā)機構加強合作，例如已經(jīng)和喬治亞理工學(xué)院合作了5、6年，在國際一流的封裝實(shí)驗室，和世界封裝泰斗托馬拉合作，開(kāi)發(fā)基于他們理解的未來(lái)封裝技術(shù)，如玻璃基板。”

王新潮認為目前全球半導體封測技術(shù)呈現四個(gè)發(fā)展階段：第一代是打線(xiàn)；第二代，追求速度，生成凸塊，再倒裝；第三代，凸塊和載板都被取消，用光刻技術(shù)實(shí)現圓片再造。第四代技術(shù)就是效率更高的Panel（基板）技術(shù)，在大的基板上實(shí)現Fan-out，做3D，基板尺寸可以做到600*500，突破12寸晶圓的瓶頸，效率可以提高50%。引發(fā)的挑戰是設備、工藝都要變化和改動(dòng)。

長(cháng)電科技在其七個(gè)生產(chǎn)基地中采用的技術(shù)已覆蓋了所有上述4代技術(shù)，而更重要的是在先進(jìn)技術(shù)方面也已處于全球領(lǐng)先的地位。

“8年前MIS開(kāi)始研發(fā)時(shí)很多人反對，一年花6000多萬(wàn)，但我堅信這是未來(lái)方向，一定會(huì )成功！”王新潮表示，“MIS作為新出現的技術(shù)，會(huì )有一個(gè)很長(cháng)的孵化期，現在正在走向成熟?，F在大家越來(lái)越看得清楚，正在變成大規模的應用。TI在2009年看到這個(gè)技術(shù)之后，就決定采用該技術(shù)，還派專(zhuān)家過(guò)來(lái)住在公司現場(chǎng)指導，共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。”圖：長(cháng)電先進(jìn)的專(zhuān)利墻。

“Made in China 2025”策略

長(cháng)電科技在“中國制造2025”上又有什么體現？

“在長(cháng)電先進(jìn)和星科金朋江陰廠(chǎng)，運輸物流都采用智能化。其中長(cháng)電先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)運輸采用了機器人，車(chē)間倉庫都是智能化的。星科金朋上海廠(chǎng)搬遷完成之后，倉庫也將實(shí)現智能化。長(cháng)電本部老的封裝線(xiàn)也在改造，實(shí)現機臺自動(dòng)化管理。”王新潮介紹到。

在參觀(guān)長(cháng)電先進(jìn)的廠(chǎng)房時(shí)得知其已被命名為江蘇省智能化生產(chǎn)示范工廠(chǎng)，也獲得了2016年度中國兩化融合杰出應用獎。

長(cháng)電先進(jìn)的定位是晶圓級的封裝。長(cháng)電先進(jìn)副總經(jīng)理張黎博士分享了采用智能制造帶來(lái)的成績(jì)：在2015年建設智能車(chē)間的近1年時(shí)間里，人均搬運距離由1600米減少62.5%，至600米，搬運人員節省50%，從120人降低到60人；機臺操作人員節省40%，從200人降低到120人，人均操作臺數從2.5人提升到4臺，同時(shí)人員操作失誤率也降低了90%，由1%降至0.1%，對應機臺綜合的產(chǎn)能利用率從85%增加到90%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期也從6天降低到4.5天。“在同樣的設備條件下，人機物料成本有了有效的降低，帶來(lái)的綜合效益可比人工操作增長(cháng)5成。”張黎分享到。

在問(wèn)及王新潮有關(guān)進(jìn)一步智能化的策略時(shí)，他坦誠封測業(yè)的機臺具有復雜性和多樣性的特點(diǎn)，但這個(gè)步伐不會(huì )停頓。圖：長(cháng)電先進(jìn)智能制造平臺架構。圖：長(cháng)電先進(jìn)張黎在介紹產(chǎn)線(xiàn)情況，背景為其產(chǎn)線(xiàn)監控墻。圖：長(cháng)電先進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)一角，留有擴展空間。圖：長(cháng)電先進(jìn)最近幾年技術(shù)的演進(jìn)。圖：支持國產(chǎn)設備。

星科金朋：燙手的山芋？

長(cháng)電科技收購星科金朋后財務(wù)報表一度出現虧損，引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注。

“在收購星科金朋以后，外面有很多說(shuō)法，但是，這些說(shuō)法，跟我的經(jīng)營(yíng)理念是非常有沖突的。我認為有些說(shuō)法是不對的，他們看到的只是很短期的情況，”王新潮在談及此事時(shí)表示，“我們這些有責任感、有擔當的企業(yè)，為了國家的半導體產(chǎn)業(yè)在拼命的努力。不是為了財富，而是為了國家的半導體事業(yè)，為國家半導體產(chǎn)業(yè)爭口氣，到國際上去爭地位，敢冒風(fēng)險。”

“對長(cháng)電科技來(lái)說(shuō)，收購前已經(jīng)在規模、技術(shù)等各方面在國內封裝企業(yè)中領(lǐng)先。如果沒(méi)有收購星科金朋，從財務(wù)指標上看，我們也已經(jīng)是中國最好的封測企業(yè)，這也是我們經(jīng)過(guò)了一個(gè)從小到大，非常艱辛的歷程之后取得的。我們收購星科金朋，是為了在國際領(lǐng)先。”

同時(shí)，他也坦誠了短期內遭遇到的挑戰：一是收購星科金朋帶來(lái)的高利息問(wèn)題，后續的主要的任務(wù)之一就是降利息，2016年產(chǎn)生了9.5億人民幣利息。就這項措施來(lái)看，國家大基金、中芯國際等股東已投入30億現金，而最近國家進(jìn)出口銀行和國家開(kāi)發(fā)銀行政策性資金有260億，預測利息問(wèn)題很快會(huì )得到徹底解決。二是原星科金朋對行業(yè)的判斷只局限智能手機，通信領(lǐng)域產(chǎn)品比重太大，一旦有波動(dòng)就會(huì )帶來(lái)影響。針對措施是采取多品種、多客戶(hù)策略，擴展至汽車(chē)電子、工業(yè)控制、記憶體和MEMS四大類(lèi)產(chǎn)業(yè)。其中，記憶體重點(diǎn)做韓國市場(chǎng)。三是對大客戶(hù)依賴(lài)度太高，要發(fā)展多客戶(hù)市場(chǎng)。“現在目標明確，應對措施逐步到位，還需要一點(diǎn)時(shí)間。”王新潮表示。

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是長(cháng)期賽跑，收購星科金朋符合長(cháng)電科技的長(cháng)遠發(fā)展戰略，并購后整合需要忍受短期陣痛，”王新潮有感而發(fā)，“要在國際同行中真正成為領(lǐng)先的企業(yè)，這條道路是很艱辛的。”

目前，星科金朋江陰廠(chǎng)具備兩種產(chǎn)能，一部分是打線(xiàn)技術(shù)，另一部分是倒裝技術(shù)。按照該廠(chǎng)供應鏈部副總裁張琦博士的介紹，打線(xiàn)部分由于引進(jìn)了大量的中國客戶(hù)，產(chǎn)能已非常飽滿(mǎn)；倒裝部分也有大批客戶(hù)在導入，而到今年4季度中芯長(cháng)電的28nm產(chǎn)能推出后，產(chǎn)能會(huì )進(jìn)一步釋放。

我不是一個(gè)財經(jīng)分析師，但從收購資本運作的技巧，以及星科金朋帶來(lái)的技術(shù)和國際一流客戶(hù)的名單來(lái)看，以產(chǎn)業(yè)的角度而論，這是一個(gè)有效、有利而且業(yè)務(wù)互補的事件。圖：星科金朋江陰廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)一角。

圖：星科金朋江陰廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)一角，設備仍在陸續進(jìn)場(chǎng)。

王新潮的哲學(xué)思想和使命感

無(wú)疑，王新潮是長(cháng)電科技的靈魂和領(lǐng)軍人物。

愛(ài)好中文和哲學(xué)，王新潮的個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷也頗具傳奇性。

“我開(kāi)始是做設備維修的，17歲就進(jìn)入工廠(chǎng)當機修工做設備維修。我的父母都是教師，從小接受的教育很?chē)栏?，但由于出身原因不能考大學(xué)。我也經(jīng)歷過(guò)很多嘗試。為了改變命運開(kāi)始參加自學(xué)考試，而自學(xué)考試鍛煉了我適應新事物的能力，學(xué)習能力強，是江蘇省20年自學(xué)考試十大標兵獲得者。88年底我調到江陰晶體管廠(chǎng)（長(cháng)電科技前身），學(xué)習半導體知識很投入，住在廠(chǎng)里，白天去車(chē)間一個(gè)工序一個(gè)工序的看怎么做？做不好會(huì )有什么問(wèn)題？晚上跟總工程師再學(xué)習，這樣很快成為專(zhuān)家。另外我的哲學(xué)學(xué)得很好，得益于文革時(shí)在家里讀的馬克思列寧主義哲學(xué)書(shū)，哲學(xué)思想也指導我決策和經(jīng)營(yíng)思想。收購星科金朋過(guò)程中就是牢牢抓住了幾個(gè)重點(diǎn)。”王新潮簡(jiǎn)述了他的青春時(shí)代。

“從我幾十年積累的經(jīng)驗來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是長(cháng)期的賽跑，收購是長(cháng)期戰略，肯定會(huì )有短期困難和‘陣痛’，如果只看短期的利益，不去考慮長(cháng)期的競爭力，那么這個(gè)企業(yè)最終是不會(huì )成功的。企業(yè)在做近期事情的時(shí)候，也要為長(cháng)遠的競爭力做準備。這是我的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念。”

“那么，長(cháng)電科技長(cháng)遠的發(fā)展戰略是什么呢？我們就是要打通技術(shù)上的瓶頸，使我們的技術(shù)達到國際一流水平，達到國際最領(lǐng)先企業(yè)的水平，甚至超過(guò)他們。我相信長(cháng)電科技的未來(lái)會(huì )非常好，就是說(shuō)我們和最先進(jìn)技術(shù)的差距基本沒(méi)有，和ASE、SPIL、Amkor在經(jīng)營(yíng)指標、技術(shù)、客戶(hù)上沒(méi)有差距，而且和國內同行的差距也將大大拉開(kāi)。”圖：王新潮，長(cháng)電科技董事長(cháng)和總裁。

長(cháng)電科技的全球生產(chǎn)基地布局也體現了整合的戰略思想。從文化上，提倡一個(gè)理念：同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)團隊，同一個(gè)夢(mèng)想。

“從文化上講，我們是一家人，同時(shí)對星科金朋的運營(yíng)模式也要求有所改變。從經(jīng)營(yíng)的每個(gè)工廠(chǎng)的定位來(lái)說(shuō)，我們要求7大工廠(chǎng)和2個(gè)研發(fā)中心，每一個(gè)工廠(chǎng)在細分行業(yè)內要有國際競爭力，如果沒(méi)有國際競爭力的部分，就需要進(jìn)行合并。”他分享到。

“比如新加坡廠(chǎng)擁有世界領(lǐng)先的FO-WLP技術(shù)，韓國廠(chǎng)擁有先進(jìn)的SiP、高端的fcPoP，長(cháng)電先進(jìn)的WLCSP全球出貨第一，SCC/JSCC擁有先進(jìn)的存儲器封裝，其倒裝能滿(mǎn)足一個(gè)月10萬(wàn)片12寸的產(chǎn)能，長(cháng)電科技本部工廠(chǎng)的 PA模塊，國內第一大，全球第二大，還有SiP封裝。”

“這些都體現了我的經(jīng)營(yíng)思想：1. 我們是一家人；2. 每個(gè)工廠(chǎng)要有特色；3.在每個(gè)客戶(hù)中不求唯一，爭做第一。我們正是用這三大理念來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的分工、思想的融合、以及經(jīng)營(yíng)理念的調整。”他說(shuō)到，“由于星科金朋要和ASE、SPIL競爭，就要求具有全面的技術(shù)。通過(guò)并購，在所有封測領(lǐng)域都有了先進(jìn)的技術(shù)，今年在MTK的春酒頒獎上，長(cháng)電科技的第三代Fan-Out封裝技術(shù)拿到了創(chuàng )新獎。”圖：長(cháng)電科技的公司理念。

隨著(zhù)資本運作的深入，王新潮在長(cháng)電科技的持股比例在下降。

“對于把大股東的位置讓出來(lái)，有人想不通。為什么長(cháng)電科技搞得這么大、這么好，還肯讓出來(lái)？我一切的出發(fā)點(diǎn)是希望長(cháng)電科技的明天會(huì )更好！如何做到呢，需要具備4個(gè)條件：1. 一流的技術(shù)；2. 進(jìn)入國際頂尖客戶(hù)供應鏈。以上這2條，是我下決心收購星科金朋的動(dòng)力；3，充足的資金。我認為我不能死守公司的大股東，為了長(cháng)電科技的未來(lái)，我必須收購，就必須引入更多的資金。大基金、中芯國際認同我的觀(guān)點(diǎn)，他們有實(shí)力愿意提供足夠的資金；4. 有國際化的經(jīng)營(yíng)團隊。中芯國際是一個(gè)無(wú)實(shí)質(zhì)控股人的國際化的大公司，這種管理模式同樣適合長(cháng)電科技。我們可以請全球最優(yōu)秀的人才來(lái)管理。”王新潮闡述了他的情懷，“有了這4大條件，加上中國市場(chǎng)的快速發(fā)展，就能讓長(cháng)電科技成為一個(gè)健康的企業(yè)，參與與國際前兩位的競爭。我的看法是放開(kāi)，不會(huì )死控股權，也許經(jīng)營(yíng)的會(huì )更好，更能體現長(cháng)電價(jià)值。”

那么，以王新潮的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，中國半導體業(yè)又將會(huì )有怎樣的未來(lái)？

“我認為還需要10年的時(shí)間成為全球領(lǐng)先。不同的領(lǐng)域還要分別來(lái)看：首先，相比較而言，封裝由于技術(shù)難度相對較低，會(huì )率先進(jìn)入領(lǐng)先。目前中國的封裝已經(jīng)是全球第三。5年的時(shí)間是否會(huì )位居第一？值得期待；第二是芯片設計。中國的芯片設計業(yè)比臺灣發(fā)展速度快，芯片廠(chǎng)總量比臺灣多。以海思為代表的設計企業(yè)會(huì )成第二個(gè)三星；第三，芯片制造業(yè)也會(huì )跟上。我的依據是當技術(shù)節點(diǎn)越來(lái)越小時(shí)，發(fā)展速度會(huì )放慢，就給后面追趕者留下時(shí)間，可能不會(huì )超越，但是會(huì )接近。10年后，中國的芯片制造業(yè)不一定最先進(jìn)，可能還超不過(guò)臺積電，但總量上肯定舉足輕重。”

“我對中國半導體有信心。經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)競爭，只有管理最好、最先進(jìn)的公司才能成功！”王新潮最后總結到。