從前有家半導體企業(yè)不重視中國市場(chǎng)，結果它倒了…

春天里故事多，IC（Integrated Circuit）產(chǎn)業(yè)同樣不寂寞。最近比較熱點(diǎn)的恐怕是日系半導體企業(yè)的衰落，曾經(jīng)“春風(fēng)得意馬蹄疾”的日本企業(yè)為何突然之間感慨“春花秋月何時(shí)了，虧損知多少”？誠然日系企業(yè)在春天里走進(jìn)“冬天里”，有著(zhù)多方面的原因：變成會(huì )社式的大企業(yè)后部門(mén)臃腫決策變慢；日元升值導致競爭力下降和成本過(guò)高等多方面的。但是部分日企不重視中國市場(chǎng)和沒(méi)有充分利用中國資源確也是重要原因之一。

 

 

2010年全球十大半導體企業(yè)銷(xiāo)售額按照地區劃分圖

 

在上面的圖中，可以看到為何美國和韓國企業(yè)在“半導體危機”中能夠迅速“危”中尋“機”，轉危為安，與中國市場(chǎng)占了其銷(xiāo)售額的大部分有重要原因；而日本企業(yè)則大多面向日本市場(chǎng)，口上的“重視中國市場(chǎng)”也沒(méi)有具體行動(dòng)上的體現。遠離了，集成電路產(chǎn)業(yè)的主戰場(chǎng)，也就遠離了產(chǎn)業(yè)的中心。

中國市場(chǎng)重要，和市場(chǎng)同樣重要的是和中國產(chǎn)業(yè)的合作。在這“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的“比快”競爭時(shí)代，和中國產(chǎn)業(yè)合作就成了貼近市場(chǎng)，快速反應，充分利用中國資源和市場(chǎng)的重要方式。

就以存儲器領(lǐng)域來(lái)講，爾必達的破產(chǎn)保護與韓國企業(yè)的崛起有重要關(guān)系，而韓國企業(yè)的“中國策略”則遠勝其同行：海力士早就在無(wú)錫建立了12寸廠(chǎng)，并且無(wú)錫的工廠(chǎng)在海力士度過(guò)存儲器產(chǎn)業(yè)的“冬天”起到了至關(guān)重要的作用；而三星今年投資40億美金在大陸建12寸廠(chǎng)的決定雖然談不上是“壓倒駱駝的最后一根稻草”， 但如果三星真的“In China”了，那么至少在存儲器產(chǎn)業(yè)，日美臺的“三方聯(lián)盟”以“抗韓”就失去了意義。因為韓國企業(yè)看到了“滾滾長(cháng)江東逝水”的大勢，海力士在中國取得了 成功，三星也邁出了這一步。而存儲器領(lǐng)域另一個(gè)強者美光也曾經(jīng)積極并購武漢新芯。那么沒(méi)有大陸力量的參與，對于日本存儲器業(yè)者來(lái)說(shuō)，“抗韓”也只是一個(gè)虛 無(wú)縹緲的夢(mèng)了。當韓國業(yè)者和美國業(yè)者都爭先恐后布局中國產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，愛(ài)好圍棋的日本業(yè)者為何卻不諳圍棋文化中“敵之要點(diǎn)既我之要點(diǎn)”之理論呢？

 

其實(shí)不僅僅存儲器產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)的競爭中，也絕對是“得中國者得天下”。

 

在上面2011年全球前十大半導體公司中，全球半導體“一哥”：英特爾；存儲器產(chǎn)業(yè)龍頭：三星；模擬半導體第一：德州儀器都在中國部有生產(chǎn)線(xiàn)。這不是一個(gè)巧合。其實(shí)，何止這些大佬級的企業(yè)看到了中國元素的重要性，在整個(gè)新世紀的集成電路產(chǎn)業(yè)競爭中，中國元素乃至中國勢力同樣舉足輕重。因為在新時(shí)代，集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從技術(shù)和人才的競爭演變?yōu)槭袌?chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

中國有著(zhù)超過(guò)全球50%的集成電路市場(chǎng)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國”的重要原因?？梢哉f(shuō)In China已經(jīng)成為IC在新時(shí)代的新詮釋。

 

“東邊日出西邊雨”，日本以及一些歐美企業(yè)“日落西山”，而反觀(guān)中國企業(yè)，在最近三年的全球產(chǎn)業(yè)調整中，以中國市場(chǎng)為基礎，充分利用貼近市場(chǎng)和In China的優(yōu)勢，“風(fēng)景這邊獨好”。兆易科技在Flash產(chǎn)業(yè)的成功，以及華芯通過(guò)收購奇夢(mèng)達的設計部門(mén)和高端封裝線(xiàn)成功發(fā)展DRAM產(chǎn)業(yè)，使中國產(chǎn)業(yè)在存儲器產(chǎn)業(yè)實(shí)現了零的突破；華虹和中芯國際則在特色工藝和先進(jìn)工藝代工方面實(shí)現了重大突破；而以展訊，瀾起，君正，瑞芯，安凱和國民技術(shù)為代表的集成電路設計公司則在在手機芯片，電視機頂盒芯片，多媒體芯片和安全芯片中具備了較強的國際競爭實(shí)力。然而，在寡頭競爭的新時(shí)代，要想“百尺竿頭更進(jìn)一步”，實(shí)現“彎道超車(chē)”，那么就必須有“大思維”，那就是敢于走出去，充分利用目前國際集成電路產(chǎn)業(yè)大調整，部分半導體企業(yè)市值縮水，甚至破產(chǎn)保護的有利時(shí)機，積極并購，“拿來(lái)主義”，洋為中用。只有這樣才能解決每年花近萬(wàn)億人民幣進(jìn)口芯片的產(chǎn)業(yè)難題，實(shí)現中國集成電路產(chǎn)業(yè)大國，強國的夢(mèng)想。

 

可喜的是，在國際企業(yè)并購成為“司空見(jiàn)慣渾閑事”的時(shí)候，同樣中國的企業(yè)也積極整合收購，以“聯(lián)合艦隊”的方式參與國際競爭。僅僅幾個(gè)月來(lái)，華芯半導體，展訊和瀾起都對國際國內企業(yè)實(shí)施了成功并購，積累了豐富的跨國公司管理經(jīng)驗以及公司通過(guò)整合快速發(fā)展的經(jīng)驗。

 

在這個(gè)全球產(chǎn)業(yè)大調整的歷史機遇中，政府的支持和引導就成為重中之重。大時(shí)代需要大文章，大文章需要大手筆。支持行業(yè)龍頭企業(yè)積極走出去，甚至“組團”走 出去，參與全球并購；盡快確定并購專(zhuān)項資金，引導國內基金和資本參與到全球整合的大潮中；鼓勵國家政策性銀行等投融資機構積極配套企業(yè)資本，降低企業(yè)在并購尤其是國際并購中的現金支出；從稅收和支持企業(yè)研發(fā)角度出臺鼓勵跨國并購的政策和措施；簡(jiǎn)化審批程序，快速科學(xué)決斷，抓住稍縱即逝的歷史機遇，參與到全 球集成電路產(chǎn)業(yè)調整的大格局中去。此刻，中國的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)準備好了，就等政府的發(fā)令！沒(méi)有任何時(shí)刻比今天，政府在這顯得更重要！

 

“花開(kāi)堪折直須折，莫待無(wú)花空折枝”.上次金融危機的時(shí)候，中國力量因為自身沒(méi)有準備好，錯失了通過(guò)跨國并購實(shí)現跨越式發(fā)展的良機，而現在當為數不多的機 會(huì )再次來(lái)臨的時(shí)候，希望我們做好準備，抓住機會(huì )，唱響中國的聲音。勿在幾年后發(fā)出“多少青春已不在，多少情懷已更改”的感慨。

 

集成電路產(chǎn)業(yè)能否在新世紀的夜空星光燦爛，就看中國勢力的大文章！

 

春華已經(jīng)到來(lái)，秋實(shí)還遠嗎？