國巨董座陳泰銘昨(5)日表示,積層陶瓷電容(MLCC)產(chǎn)業(yè)長(cháng)期不健康,導致日、韓、臺三地大廠(chǎng)自發(fā)性節制擴產(chǎn),而車(chē)電價(jià)格是一般3C產(chǎn)品的3~4倍,日商不會(huì )再回頭擴產(chǎn)中階品,重蹈投資無(wú)法回收的窘境。影響所及,MLCC供需缺口不僅無(wú)法彌平,到2019年都無(wú)解。電子制作模塊
國巨董座陳泰銘昨(5)日表示,積層陶瓷電容(MLCC)產(chǎn)業(yè)長(cháng)期不健康,導致日、韓、臺三地大廠(chǎng)自發(fā)性節制擴產(chǎn),而車(chē)電價(jià)格是一般3C產(chǎn)品的3~4倍,日商不會(huì )再回頭擴產(chǎn)中階品,重蹈投資無(wú)法回收的窘境。影響所及,MLCC供需缺口不僅無(wú)法彌平,到2019年都無(wú)解。
陳泰銘在去年股東常會(huì )后,釋出MLCC庫存水位腰斬的看法,結果MLCC足足缺貨超過(guò)一年,到今年前5月,國巨的MLCC訂單出貨比超過(guò)2倍,電阻更超過(guò)3倍,迄今都還處于配貨狀態(tài),昨日股東會(huì )后,陳泰銘再預言,MLCC供需缺口到2019年仍然無(wú)解。
陳泰銘分析,汽車(chē)從傳統燃料引擎轉向油電混合車(chē)、電動(dòng)車(chē),對MLCC需求推動(dòng)的效果不是10%、15%,而是幾倍在翻升,這些價(jià)格是一般3C產(chǎn)品的3~4倍。而從日商村田的產(chǎn)品組成來(lái)看,高階對中高階是7比3,高階是主要獲利來(lái)源,中高階則處于虧損邊緣。由于產(chǎn)業(yè)不健康,中高階領(lǐng)域大家都不賺錢(qián),不是只有日商轉車(chē)用、工規,國巨也在轉,日商轉出去的產(chǎn)能,是否會(huì )回頭擴充中階產(chǎn)品,再回到低毛利率時(shí)代?陳泰銘認為日商不會(huì )重蹈投資無(wú)法回收的窘境,這都是一種自律性的產(chǎn)能節制。
國巨陳泰銘:漲價(jià)讓電容電阻回歸比較健康狀態(tài)
陳泰銘也表示,高容、小尺寸與中階品使用的設備、材料差距不大,差別在于制程、粉末調配上,日商有自己的配方,腳步比較快,理論上高階的毛利率比中高階高30%,假設高階品價(jià)格是100,中高階電容理論上要有60~70的行情,然而產(chǎn)業(yè)的不健康,導致價(jià)格只剩下10,大家都做得很辛苦,如今也只回到20~30,略為比較健康的狀態(tài)。
至于電阻,國巨過(guò)去面臨每年20%以上的砍價(jià)壓力,利潤殺到連紅色供應鏈都覺(jué)得無(wú)利可圖,這波也一樣,雖然沒(méi)有殺手級應用,但是每個(gè)裝置的應用、新功能升級,導致MLCC用量大增,電阻需求也上來(lái),只是上來(lái)的比率沒(méi)有MLCC大,然而電阻長(cháng)期沒(méi)有擴產(chǎn),供應廠(chǎng)家少,隨著(zhù)用量拉升,電阻產(chǎn)業(yè)才剛回到比較健康的狀態(tài)。
日系大廠(chǎng)部分料號明年3月停止接單,除小型化外,臺廠(chǎng)承接轉單效應
日系某大廠(chǎng)日前傳出減產(chǎn)計劃,約有2,500個(gè)積層陶瓷電容(MLCC)料號將在明年3月停止接單,2020年3月不再出貨,這些減產(chǎn)的料號約占該日商產(chǎn)能的25~30%。國巨董座陳泰銘表示,扣除約20%轉向小型化,外溢的訂單將轉來(lái)臺灣,且部分規格只有國巨有能力承接。
日系指標性大廠(chǎng)月產(chǎn)能約1,200~1,300億顆,陳泰銘表示,包含TDK、村田等日商都在轉產(chǎn)能,其中一家日商日前發(fā)通知給客戶(hù),約有2,500個(gè)料號在2019年3月停止接單,2020年3月不再出貨。日商藉由此策略,游說(shuō)客戶(hù)從傳統型MLCC轉向小型化,估計小型化的比率不會(huì )超過(guò)20%,轉換需要認證、整個(gè)印刷電路板(PCB)重來(lái),「如果這么容易,缺貨情況不會(huì )拖這么久」!
陳泰銘認為,這些減產(chǎn)的料號約占該日商產(chǎn)能30%,扣除小型化的比率之后,外溢的訂單會(huì )轉到臺灣,有些料號如X5R的0402、01005只有國巨可以承接。
陳泰銘說(shuō),外界僅聚焦漲價(jià),這只是供需短期現象,國巨擁有全球最廣的通路,客戶(hù)結構、產(chǎn)品組合與同業(yè)截然不同,目前歐美高階、工規的比率拉升,高階訂單占比達40%,陸資客戶(hù)的高階訂單占比也超過(guò)50%,這才是國巨毛利率長(cháng)期高于同業(yè)的主因。
這一波缺料,國巨的EMS客戶(hù)誤以為國巨將貨源優(yōu)先供應給陸資經(jīng)銷(xiāo)商,陳泰銘駁斥,國巨長(cháng)期以來(lái)經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)比率沒(méi)有太大變化,歐美客戶(hù)採直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)并行。亞洲以直銷(xiāo)為主、陸資以經(jīng)銷(xiāo)為主,客戶(hù)涵蓋比特大陸、華為、比亞迪、小米等主流企業(yè)。
國巨日前宣布以新臺幣220億元收購美國天線(xiàn)大廠(chǎng)Pulse,陳泰銘表示,在特斯拉(Tesla)、Google、思科(Cisco)、Amazon的BOM(物料清單)表中,到處可見(jiàn)Pulse的影子,國巨并購Pulse是要跳脫純做OEM的格局,國巨要打世界杯,就要從歐美主流市場(chǎng)的Design in(設計導入)做起。