2019年的科技業(yè)，得開(kāi)發(fā)者得天下？

你心中，開(kāi)發(fā)者是什么樣子的？低調、沉默、格子襯衫、加班、代碼、直男等等。在一般人眼里，開(kāi)發(fā)者或許等同于程序員、工程師、技術(shù)宅， “IT農民工”的既視感。

然而，“高深莫測”的開(kāi)發(fā)者，逐漸成為改變世界的一股力量。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的終極戰場(chǎng)：開(kāi)發(fā)者

不同于一般意義上公司內部的“工程師”，各類(lèi)大會(huì )中被稱(chēng)呼為開(kāi)發(fā)者的群體，更多指外部開(kāi)發(fā)者。

他們大多數供職于硬件、服務(wù)以及SaaS等行業(yè)的中小型企業(yè)中，且其中21%的人“不上班”，而是與團隊遠程協(xié)作。

開(kāi)發(fā)者已成為全球創(chuàng )新的重要力量，是互聯(lián)網(wǎng)大公司生態(tài)得以運轉的重要力量。

究其原因，是因為今日的巨人本就是上一個(gè)時(shí)期憑借技術(shù)崛起的老一代“新貴”，他們深深受益于開(kāi)發(fā)者這個(gè)角色本身，正如草莽出身的劉邦，“大風(fēng)起兮云飛揚”，心里想的是“安得猛士守四方”?！　?nbsp;

開(kāi)發(fā)者地位上升的另一層原因是，我們已走到互聯(lián)網(wǎng)紅利末期，市場(chǎng)重新進(jìn)入新一代技術(shù)開(kāi)荒期，新商業(yè)機會(huì )的技術(shù)門(mén)檻徒增：云計算、大數據、AI、區塊鏈……無(wú)一不需要大量開(kāi)發(fā)者來(lái)貢獻力量?！　?/p>

美國科技公司是開(kāi)發(fā)平臺這一潮流的引領(lǐng)者。眾多知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如微軟、谷歌、Facebook等每年都會(huì )召開(kāi)開(kāi)發(fā)者大會(huì )，促進(jìn)了開(kāi)發(fā)者群體不斷壯大。

而蘋(píng)果2018年的一則數據顯示，蘋(píng)果AppStore十周年，200多萬(wàn)個(gè)應用，收入累計突破1000億美元，平均每個(gè)應用帶來(lái)收入5萬(wàn)美元（蘋(píng)果與開(kāi)發(fā)者3-7分賬），每周5億訪(fǎng)問(wèn)量——這背后是來(lái)自77個(gè)國家和地區的、超過(guò)2200萬(wàn)開(kāi)發(fā)者的支持。

國內科技界開(kāi)始“爭奪”開(kāi)發(fā)者

而在國內，開(kāi)發(fā)者的地位也得到進(jìn)一步提升。包括BAT、小米、華為、OPPO在內眾多科技企業(yè)向千萬(wàn)開(kāi)發(fā)者拋出橄欖枝，以?xún)|級為單位的資金吸引著(zhù)全球開(kāi)發(fā)者。國內開(kāi)發(fā)者領(lǐng)域的競爭正逐漸升溫。

2017年底，華為開(kāi)發(fā)者聯(lián)盟“耀星計劃”設立10億基金，圍繞AR/VR、AI、 IoT、服務(wù)直達等領(lǐng)域，激勵開(kāi)發(fā)者創(chuàng )新。

自2018年3月深圳云棲大會(huì )上，阿里云IoT宣布投入2.5億全力支持物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者后，近日再次宣布啟動(dòng)“IoT合伙人”計劃，并追加3億資金投入，打造物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者生態(tài)，賦能超過(guò)100萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者。

12月13日，百度智能小程序平臺在北京的首場(chǎng)公開(kāi)課上發(fā)布了“布道師計劃”，同時(shí)百度方面宣布，將為開(kāi)發(fā)者提供“百億廣告分成”和“十億創(chuàng )新基金”，且將百度小程序廣告組件90%的廣告分成提供給開(kāi)發(fā)者。

11月28日召開(kāi)的小米AIoT開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，小米集團宣布，小米將設立億元基金，激勵開(kāi)發(fā)者、激勵硬件設備廠(chǎng)商、激勵AI技術(shù)公司。

12月15日，針對云端開(kāi)發(fā)者群體，騰訊云正式推出騰訊云開(kāi)發(fā)者平臺。目前其開(kāi)發(fā)者已經(jīng)超過(guò)80萬(wàn)名，用戶(hù)群體主要以在一二線(xiàn)城市、22-28歲的男性高學(xué)歷開(kāi)發(fā)者為主。

12月26日，OPPO在開(kāi)發(fā)者大會(huì )上表示，將投入價(jià)值10億元資源，作為“引力計劃”一部分，吸引更多合作伙伴一起。目前，已有超過(guò)10萬(wàn)開(kāi)發(fā)者入駐OPPO開(kāi)放平臺，開(kāi)發(fā)者調用OPPO開(kāi)放能力27億次/天，商業(yè)化曝光量25億次/天。

如何討好開(kāi)發(fā)者？

“全世界開(kāi)發(fā)者正在團結起來(lái)”，作為一種特殊的職業(yè)共同體，他們的交流正越來(lái)越多，他們的影響正越過(guò)技術(shù)范疇，滲透進(jìn)商業(yè)世界甚至是流行文化?！　?/p>

于是，對大公司來(lái)說(shuō)，“如何吸引開(kāi)發(fā)者”，成為了最最重要的戰略命題。

如何“討好”開(kāi)發(fā)者——不是用錢(qián)、用待遇，而是真正讓開(kāi)發(fā)者“心動(dòng)”。換句話(huà)說(shuō)，比的是誰(shuí)能有意識、有戰略地對外、對內都樹(shù)立一套符合開(kāi)發(fā)者意識的文化形象?！　?nbsp;

第一，品牌即戰略。樹(shù)立“對開(kāi)發(fā)者友好”的形象已陸續成為各家公司的戰略重點(diǎn)，而且不要試圖作秀——開(kāi)發(fā)者很容易分辨“不真誠的表演”?！?/p>

全面轉向開(kāi)放，并積極地形成“對開(kāi)發(fā)者友好”的形象。正如今年的WWDC上，蘋(píng)果CEO庫克開(kāi)場(chǎng)就對6000多名開(kāi)發(fā)者講：“歡迎回家，開(kāi)發(fā)者們！”

第二，創(chuàng )造學(xué)習樂(lè )園。開(kāi)發(fā)者是一群厭惡重復，對新東西興奮，對認知停滯焦慮的人?？萍脊颈仨殱M(mǎn)足開(kāi)發(fā)者“學(xué)習、突破、成長(cháng)” 的需求?！　?/p>

一種手段是“先擒王”，吸引技術(shù)大牛，這是為什么不管在公司內還是創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)大牛都身價(jià)倍增的原因。因為開(kāi)發(fā)者習慣“挑同事”，優(yōu)秀的人總想和比自己更優(yōu)秀的人共事，以天天享受“三人行必有我師”的快感?！　?/p>

更長(cháng)期見(jiàn)效的方式是在內部創(chuàng )造良好的學(xué)習、分享環(huán)境，比如現在許多國內大公司，如阿里、騰訊都在組織內部黑客馬拉松，讓開(kāi)發(fā)者從日常工作中暫時(shí)抽身，帶著(zhù)完全自主的趣味、興趣，解決最想解決的問(wèn)題。