日前,華為內部公眾號“心聲社區”發(fā)布了任正非在華為全球能力布局匯報會(huì )上,關(guān)于華為用人態(tài)度的一篇講話(huà),內容主要包括華為的用人態(tài)度,以及如何吸納全球優(yōu)秀人才等問(wèn)題。科學(xué)實(shí)驗模塊
10月16日,華為內部公眾號網(wǎng)站“心聲社區”發(fā)布了華為創(chuàng )始人任正非關(guān)于華為用人態(tài)度的一篇講話(huà)。
這篇講話(huà)發(fā)生在8月26日在華為全球能力布局匯報會(huì )上。任正非講話(huà)的內容,主要涉及華為的用人態(tài)度,以及如何吸納全球優(yōu)秀人才等問(wèn)題。
任正非稱(chēng),對于員工提出的要構建“為我所知、為我所用、為我所有”的能力組合,“我這個(gè)人啥都不懂,不懂技術(shù),不懂管理,不懂財務(wù),不就是用‘一桶膠水’把你們組合在一起,又組合了18萬(wàn)員工,為我所用不就行了嗎?”
具體來(lái)說(shuō),任正非稱(chēng),華為需要多種學(xué)科的人才,構筑對華為有長(cháng)遠影響的技術(shù)知識體系,不能只局限在對通信、電子工程類(lèi)的招聘,公司可以招聘一些學(xué)神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統工程、控制論、統計學(xué)等專(zhuān)業(yè)學(xué)科的人才,甚至包括牙科專(zhuān)業(yè)的,“當年華為最早的電源團隊的一個(gè)主力曾經(jīng)是牙科醫生。這些人只要愿意從事通訊技術(shù),到了我們的員工群體里面,他們的思想就會(huì )在周?chē)兴l(fā)酵。”
任正非還提到了對應屆生的兩年保護期。
**“這些新進(jìn)來(lái)的應屆生要堅持兩年的保護期,兩年內不要淘汰,可以把優(yōu)秀的提拔快一些。因為他有兩年不太明白的適應期,將來(lái)能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻。”**任正非說(shuō)。
以下為講話(huà)全文:
開(kāi)放創(chuàng )新,吸納全球人才,構建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力布局 ——任正非在全球能力布局匯報會(huì )上的講話(huà) 2017年8月26日
一、華為要有開(kāi)放的用人態(tài)度,吸納全球優(yōu)秀人才。
我們?yōu)槭裁匆芰χ行哪??向美國學(xué)習。美國原住民是印第安人,今天的美國之所以發(fā)達,因為它先進(jìn)的制度、靈活的機制、明確清晰的財產(chǎn)權、對個(gè)人權利的尊重與保障,吸引了全世界的優(yōu)秀人才,從而推動(dòng)億萬(wàn)人才在美國土地上投資和創(chuàng )新。斯拉夫民族的很多人都是杰出的,為什么他們在東歐時(shí)沒(méi)有成功,因為東歐缺少合適的“土壤”。華為能不能也讓優(yōu)秀人才更加脫穎而出呢?具小美國一樣的土地,讓他們生存發(fā)展呢?隨著(zhù)人工智能的發(fā)展,我們公司的員工數量不會(huì )隨銷(xiāo)售收入呈線(xiàn)性增加,那么公司的產(chǎn)值和利潤提升,為什么不能去全世界進(jìn)行人才爭奪戰呢?
華為要有開(kāi)放的用人態(tài)度。美軍參聯(lián)會(huì )主席鄧福德,三年時(shí)間從一星準將直升到四星上將,而且是一把手的上將;艾森豪威爾從上校升到五星級上將,只用了五年時(shí)間……。美國這樣用人的態(tài)度,為什么華為就不能用?
所以,我們要建立能力中心和人才中心。能力中心與人才中心有所區別,我們在窮國、戰亂國家去獲取世界級優(yōu)秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引過(guò)來(lái),創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境。(徐直軍:我們在全球化的定義里也有一句話(huà),就是“利用全球能力和資源,做全球生意”。如果單建一個(gè)能力中心,但當地的社區和人才沒(méi)有氛圍,也是不可能長(cháng)久的。過(guò)去幾年,運營(yíng)商業(yè)務(wù)的能力中心建設就不成功,因為運營(yíng)商業(yè)務(wù)僅找明白人,明白人用兩年,由于他們沒(méi)有根和土壤,慢慢就不是明白人了?,F在,企業(yè)業(yè)務(wù)建設能力中心就吸取了運營(yíng)商業(yè)務(wù)的教訓,基于開(kāi)放實(shí)驗室在人才聚集地,把行業(yè)伙伴聚集在那里,一起來(lái)打造解決方案,一起來(lái)探討解決方案,這樣的話(huà)有一個(gè)基地,有一個(gè)根基,再來(lái)聚集人才。)未來(lái)國內的基建完成時(shí),我們還要再建立讓當地人才感到體面的海外基地。
我們要重視對愛(ài)爾蘭的投資,它離紐約只有6個(gè)小時(shí)的航程,但稅收比美國和中國低很多,所以很多美國大公司的資源都放到了愛(ài)爾蘭。我們在那里能夠親身感受美國文化,輕松獲取美國人才,而且它的生活環(huán)境更美。美國可以在全世界建立基地,我們可以圍著(zhù)美國周邊建人才基地。
二、開(kāi)放創(chuàng )新,不盲目追求“為我所有”,要構建“為我所知、為我所用、為我所有”的能力組合。
在全球能力中心布局思路上,膽子要大一些。你們提的“開(kāi)放創(chuàng )新,不盲目追求為我所有,多層次構建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合”的口號非常好。(注:指在產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)技術(shù)能力上,重在為我所用,但在關(guān)鍵控制點(diǎn)上要為我所有。在基礎技術(shù)能力上,側重為我所用,但在核心技術(shù)上要為我所有。在基礎理論能力上,做到為我所知、為我所用就可以了。) 比如建立制造實(shí)驗室,我們是要掌握精密制造的能力,這個(gè)能力要為我所有,促進(jìn)我們自己發(fā)展高精生產(chǎn)。別人的制造能力也能達到我們的水平,可以允許外包給這些先進(jìn)公司。迫不得已時(shí),我們才自己制造。但是,不是所有公司都能趕上我們的進(jìn)步的。我們要有準備自己智能制造,不要偏離了主航道。
我們應當組合世界上最優(yōu)秀的資源,和優(yōu)秀廠(chǎng)家結成戰略合作伙伴關(guān)系,我們就會(huì )變得更優(yōu)秀。我這個(gè)人啥都不懂,不懂技術(shù),不懂管理,不懂財務(wù),不就是用“一桶膠水”把你們組合在一起,又組合了18萬(wàn)員工,為我所用不就行了嗎?華為是為積蓄能力而創(chuàng )新的,而不是完全疊加一些東西,有一個(gè)整體的系統能力。
全球能力中心的布局,除了技術(shù)和人才,對于確定性工作要加上“成本”。我們對不確定性工作是技術(shù)和人才,對確定性的工作是技術(shù)、人才和成本。因為不是所有工作都是不確定性,確定性工作就要降低成本。談到成本,希望我們發(fā)達國家代表處也配幾臺車(chē)和司機,我去了歐洲的代表處,都沒(méi)有汽車(chē),他們就縮在代表處不出去,怎么能叫作戰部隊?
三、瞄準未來(lái),吸收多學(xué)科人才,構建未來(lái)新的理論基礎。
華為公司在建立一個(gè)新時(shí)代的時(shí)候,要構建未來(lái)新的理論基礎,就要重視有理論素養的人才進(jìn)入公司。因為懂理論的人轉過(guò)來(lái)學(xué)技術(shù)很快,搞技術(shù)的人很難轉到理論上。(徐直軍:沒(méi)有理論基礎,搞不清楚原理,那就是照抄,照抄就不可能有創(chuàng )造。)照抄只是反向學(xué)習,它不是一個(gè)最簡(jiǎn)潔的方法,你不知道構建這些東西的理論基礎是什么,人才與技能是什么,知識結構是什么。前幾年,GTS招聘了一批搞衛星遙感、遙測的測繪專(zhuān)業(yè)人員,現在對三朵云的貢獻就能看出來(lái)。你看珠峰這個(gè)事情,如果讓學(xué)測繪的人去做,他能把谷歌地圖一套,就知道這個(gè)站點(diǎn)要翻過(guò)幾座山。他把地圖和我們的站點(diǎn)一重疊,就知道這個(gè)工程的難度有多大,就不會(huì )出現一個(gè)站點(diǎn)報價(jià)大錯誤的問(wèn)題。
我們需要多種學(xué)科的人才,構筑對華為有長(cháng)遠影響的技術(shù)知識體系,不能只局限在對通信、電子工程類(lèi)的招聘。公司可以招聘一些學(xué)神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統工程、控制論、統計學(xué)等專(zhuān)業(yè)學(xué)科的人才,甚至包括牙科專(zhuān)業(yè)的。你們知道,當年華為最早的電源團隊的一個(gè)主力曾經(jīng)是牙科醫生。這些人只要愿意從事通訊技術(shù),到了我們的員工群體里面,他們的思想就會(huì )在周?chē)兴l(fā)酵。
這些新進(jìn)來(lái)的應屆生要堅持兩年的保護期,兩年內不要淘汰,可以把優(yōu)秀的提拔快一些。因為他有兩年不太明白的適應期,將來(lái)能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻。
四、公司全球能力布局已從迷茫走向清晰,下一步要從清晰走向科學(xué)化。
聽(tīng)了你們的匯報非常高興,增強了我們必勝的信心,我們從一個(gè)懵懵懂懂的少年逐漸走向成熟。幾年前,我給大家出了這個(gè)題目,那時(shí)大家都很迷茫。今天,終于從迷茫走向了清晰;下一步,我們要從清晰化走向科學(xué)化。 科學(xué)化,是要拿出數據來(lái),說(shuō)清楚建了這個(gè)能力中心對你的好處,如何體現和反映。有時(shí)我們可能做不出來(lái),可以找顧問(wèn)公司,研發(fā)的能力中心可能比較散,但供應鏈的能力中心可以請顧問(wèn)公司幫我們算一算,這樣我們從清晰化走向科學(xué)化以后,就可以增大投資,比如倉庫建設等。
“全球能力的布局要聚焦主航道,不要為了建而建”這句話(huà)太好了。研發(fā)能力中心是輕中心,輕裝的能力中心可以勇敢一些,重裝的能力中心要慎重一些。另外,能力中心要一語(yǔ)道破,不要怕擴散,擴散不一定就能被模仿。如果總強調保密,保到最后的結果是我們自己沒(méi)搞明白,別人反而搞明白了。