ADI中國正式成立，本地決策權提升

根據戰略合作備忘錄，由ADI 100%控股的亞德諾半導體(中國)有限公司將落地上海黃浦，與當地在科研項目、生態(tài)建設、行業(yè)交流等各方面展開(kāi)積極合作。

決策權更大

升級為亞德諾半導體(中國)有限公司后, 與原亞德諾半導體技術(shù)(上海)有限公司業(yè)務(wù)相比，以下六方面的變化最為顯著(zhù)：

• 擁有從需求調研、產(chǎn)品定義、研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售與運營(yíng)的全方面能力。
• 本地擁有更多的決策能力，決定產(chǎn)品與技術(shù)的投資方向，敏捷地響應本地市場(chǎng)的創(chuàng )新需求。
• 原ADI中國研發(fā)中心升級為ADI中國產(chǎn)品事業(yè)部，其角色從支持全球，轉向為本地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
• 提供靈活的人民幣支付結算模式。
• 未來(lái)還規劃在中國設立物流倉儲中心，并逐步完善本地供應鏈與生產(chǎn)合作體系，提升對中國客戶(hù)的支持力度。

銷(xiāo)售和市場(chǎng)技術(shù)支持方面，原來(lái)所有的支持渠道保持不變。在此基礎上，ADI中國產(chǎn)品事業(yè)部的設計工程師將會(huì )在滿(mǎn)足中國市場(chǎng)需求的基礎上，直接面向本地客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品、研發(fā)和設計支持。與此同時(shí)，由中國產(chǎn)品事業(yè)部設計開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，也會(huì )通過(guò)ADI的全球銷(xiāo)售體系和渠道系統，向全球市場(chǎng)服務(wù)。 

ADI中國區總裁Jerry Fan表示，之所以選擇在這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)宣布，主要源于三方面的契機。首先，隨著(zhù)中國產(chǎn)業(yè)升級，邁向數字化，高速發(fā)展的中國市場(chǎng)在全球扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。特別是“新基建”、“國內國際雙循環(huán)”等國家戰略的陸續提出，與ADI的核心技術(shù)、產(chǎn)品有著(zhù)巨大的相關(guān)性；其次，中國本身不僅市場(chǎng)容量大，而且自我創(chuàng )新能力強，在全球新應用、新技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中扮演著(zhù)“引領(lǐng)者”的角色。第三，以《外商投資法》為代表的一系列政策法規的出臺，對外國企業(yè)在中國加大投資、設立集團總部等做法上給予了大力支持，因其把研發(fā)與關(guān)鍵的運營(yíng)設立在中國，被認同為中國本地公司，享有和其他中國本土半導體公司一樣的產(chǎn)業(yè)政策支持。 

“ADI希望抓住中國市場(chǎng)巨大的發(fā)展機會(huì )，更快速的響應中國市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，實(shí)現本土研發(fā)和本地運營(yíng)，以更加積極的姿態(tài)融入產(chǎn)業(yè)鏈和本地的供應鏈，這符合中國經(jīng)濟雙循環(huán)發(fā)展的要求。”Jerry Fan認為上述兩點(diǎn)是ADI中國此次升級的核心變化。

創(chuàng )新性更強

盡管從“ADI(上海)”升級為“ADI(中國)”，讓其擁有了從需求調研、產(chǎn)品定義、研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售與運營(yíng)的全方面能力，但出于眾所周知的原因，也讓外界對新公司未來(lái)產(chǎn)品和技術(shù)的知識產(chǎn)權問(wèn)題產(chǎn)生了些許疑問(wèn)。

Jerry Fan對此表示理解，并指出，知識產(chǎn)權是非常復雜的問(wèn)題，在半導體行業(yè)尤其如此。究其原因在于所有的半導體企業(yè)目前都處于全球化部署階段，很多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是世界各地研發(fā)中心和研發(fā)人員共同合作開(kāi)發(fā)的成果，針對最終產(chǎn)品做IP區域性切割，是件極其困難的事情。

此外，半導體行業(yè)擁有的“迭代”特性也不可忽視。由于很多半導體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是迭代式的，引進(jìn)的技術(shù)每迭代一次，它本身的IP屬性和IP比例就會(huì )變化一次，而IP最終的產(chǎn)權比例是按照投入的人力與花費的時(shí)間比例來(lái)計算的，所以很難在某個(gè)固定時(shí)間內擁有固定的IP比例與屬性。

他相信隨著(zhù)ADI中國產(chǎn)品事業(yè)部的建立和對研發(fā)的持續投入，屬于中國本土的IP累積會(huì )越來(lái)越多，發(fā)展會(huì )越來(lái)越快。但這并不意味著(zhù)中國產(chǎn)品事業(yè)部成為產(chǎn)品決策者后，所有技術(shù)的都由ADI中國團隊重頭開(kāi)始研發(fā)，“ADI中國針對中國市場(chǎng)定義、研發(fā)、執行項目的時(shí)候，我們會(huì )根據產(chǎn)品應用市場(chǎng)，商業(yè)模式，法律法規等元素，優(yōu)先選擇合適的IP”只有充分合理的利用ADI全球資源進(jìn)行系統性整合，做出領(lǐng)先的創(chuàng )新型產(chǎn)品，才是唯一正確的選擇。

在談及未來(lái)與本土模擬公司有可能發(fā)生越來(lái)越多的“遭遇戰”時(shí)，Jerry Fan在強調，我們已經(jīng)把自己看作是中國本土市場(chǎng)的一員了， 很多本土公司的發(fā)展很好， 高水平的競爭是這個(gè)行業(yè)要發(fā)展的必經(jīng)之路，ADI(中國)的優(yōu)勢是“站在巨人肩膀上，可充分利用ADI 50多年來(lái)積累的全球IP”的同時(shí)，更突出了質(zhì)量和供應鏈體系對一家模擬器件公司的重要性。

他表示，過(guò)去的15年里，ADI中國研發(fā)中心已經(jīng)有了人才和技術(shù)的積累，在高性能模擬、電源管理、隔離等領(lǐng)域累計擁有63項專(zhuān)利，以及126項待審核專(zhuān)利，在面對中國市場(chǎng)進(jìn)行自主決策時(shí)，將會(huì )擁有明顯的競爭優(yōu)勢。很快，公司就會(huì )面向汽車(chē)電氣化、光通訊、健康醫療保健、消費類(lèi)電子、以及電源隔離技術(shù)五大領(lǐng)域，推出專(zhuān)為中國市場(chǎng)量身打造的產(chǎn)品與方案。

結語(yǔ)：

魏少軍教授在2020 ASPENCORE第三屆“全球CEO峰會(huì )”上發(fā)表題為《人間正道是滄桑：關(guān)于大變局下的戰略定力》的演講時(shí)曾指出，中國已經(jīng)融入全球技術(shù)體系，我們不可能離開(kāi)這一體系去走回頭路，另搞一套體系，這是不可能的事情。產(chǎn)業(yè)界也要防止用極端主義和封閉發(fā)展的錯誤思維來(lái)代替全球開(kāi)放合作主旋律的做法，中美半導體產(chǎn)業(yè)中必須在競爭中才能發(fā)展。

而作為ADI歷史上第一次成立的區域性控股公司，新運營(yíng)模式下的中國研發(fā)團隊不再是全球研發(fā)路線(xiàn)中的supporting role，而是變成了一個(gè)自主決策的產(chǎn)品中心，做什么產(chǎn)品，使用什么樣的技術(shù)，都是由中國團隊決定。在生產(chǎn)合作伙伴的選擇上也會(huì )越來(lái)越多的考慮中國本地市場(chǎng)能力強的伙伴。這樣的變化，保證了產(chǎn)品規格、上市時(shí)間以及供應穩定性符合中國市場(chǎng)的要求和節奏，得到了相當多頭部客戶(hù)的正面反饋，認為這正是他們想要看到的跨國公司在中國進(jìn)行本土化決策的方向。